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【07月06日打卡总结】在新员工入职一段时间

作者 TT开拓者201... 2013-07-06 11:34 392
内容来自 2013-07-06 打卡话题
应届生报到与入职管理
应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢?本周的打卡学习,我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习,让大家对此有一个全面系统的认识和理解,并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴,希望你对有所启发。
应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢?本周的打卡学习,我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习,让大家对此有一个全面系统的认识和理解,并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴,希望你对有所启发。
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在新员工入职一段时间后,他们会发现工作的实际状况与最初的想象存在差距,当实际感受低于入职期望时,就会出现强烈的期望落差,这种落差给新员工造成了巨大的冲击和震撼,将导致自我否定以及沮丧、焦虑等消极的情绪体验,影响新员工适应新环境、顺利完成组织社会化,并直接影响其工作绩效、敬业度和组织承诺等。组织社会化是新员工为适应组织角色的过程,在某种程度上可以视为员工入职期望的产生、修正和调整过程,这是一个复杂而又漫长的过程,往往需要花数周、数月甚至更长的时间。

新员工最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,当工作稳定后,就会考虑个人发展机会。在调整期,新员工加强对企业的认识,逐渐明确自身定位,逐步完成角色转换工作,他/她的期望又会开始爬升;若调整失败,员工极有可能选择离职。

而一旦新员工确立了对组织的忠诚,把自己与组织融合在一起,成为组织坚定的支持者,即新员工的组织社会化程度达到一定高度后,新员工的期望就会开始回落并维稳,此时新员工具有较高的工作满意度、较强的工作动机、较高的工作投入以及较低的离职意向。

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