在新员工入职一段时间后,他们会发现工作的实际状况与最初的想象存在差距,当实际感受低于入职期望时,就会出现强烈的期望落差,这种落差给新员工造成了巨大的冲击和震撼,将导致自我否定以及沮丧、焦虑等消极的情绪体验,影响新员工适应新环境、顺利完成组织社会化,并直接影响其工作绩效、敬业度和组织承诺等。组织社会化是新员工为适应组织角色的过程,在某种程度上可以视为员工入职期望的产生、修正和调整过程,这是一个复杂而又漫长的过程,往往需要花数周、数月甚至更长的时间。
新员工最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,当工作稳定后,就会考虑个人发展机会。在调整期,新员工加强对企业的认识,逐渐明确自身定位,逐步完成角色转换工作,他/她的期望又会开始爬升;若调整失败,员工极有可能选择离职。
而一旦新员工确立了对组织的忠诚,把自己与组织融合在一起,成为组织坚定的支持者,即新员工的组织社会化程度达到一定高度后,新员工的期望就会开始回落并维稳,此时新员工具有较高的工作满意度、较强的工作动机、较高的工作投入以及较低的离职意向。