当公司职位有空缺时,先给内部员工机会,用内部招聘的方式进行选拔,这样公司员工会积极向上,但会出现多人竞争一个岗位,只有一人被选拔上的情况,落选的员工心里会有些落差,严重者还会因此员工离职的现象,为了尽量避免这种极端的情况出现,还是有方法可以预防的。
我之前的公司是香港上市的,生产汽车电子产品的大型制造业,员工有1500多人,就生产员工都有1200人,这么多人的企业更需要内部培养员工和增强员工的稳定性,于是公司很注重内部员工的培养,要培养的话就要苗子好,我们招聘一线员工不像其他大型电子厂找些小学初中生或者只要能干活就行,我们从学校招聘电子专业和计算机专业的中专上从一线员工开始做起,品管员、仓管、生产部的组长,主任,各部门文员助理等都是从一线员工里考试选拔。还是举一个案例来说明吧:行政部门需要一名行政助理,这种助理类的岗位都是人力资源部打公告写出应聘条件,公告一贴出去,居然有五十几名计算机专业的员工报名考试,但只能选一名,这样势必会伤很多员工的心,人力资源部把准备应考的五十几名员工召集起来,招聘主管先做心里疏导,讲清楚利于弊,尽量把员工往积极的状态方面引导,比如讲一些通过这次考试是测试自己的能力,找到自己的差距,假如这次没应聘上,下次知道努力的方向,内部招聘的机会很多,把每一次的竞聘当成一次锻炼和学习,机会留给有准备的人,你只要准备好了,肯定会成功的。这样一疏导,员工心理一般都能接受,还会更加积极向上努力,不会因为这次选拔不上而离职了。假如还有个别员工有想法,就单独谈谈,指出她的优缺点和改进的方面,一般员工还是乐意接受的。
还有为了避免竞聘落选离职的现象,公司公平公开选拔很重要,择优录用,原则很总要,这样营造一个积极向上的氛围,员工感觉自己在这里随时有希望就不会轻易的离职了。
12楼 月夜捕手
提前沟通,事后跟踪。学习了
11楼 蓝比紫蓝
晚上好,支持不怕晚,学习了!
10楼 心语新愿
学习了,不错
9楼 sy天天向上
下午好,支持
8楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
6楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
5楼 学习旅途
早上好,今天又是高温,如牛人老大们和卡卡的学习热情,支持先。
4楼 缘如影
早上好,终于看到玉兰姐了啊。。。。
上海欣轩
@缘如影:呵呵,花,你这段时间表现很不错啊
3楼 秉骏哥李志勇
早啊。
2楼 钱磊
支持!
1楼 东生
学习了!