【07月06日打卡总结】首先,祝大家周末愉快

作者好奇的我 2013-07-06 22:00 246

内容来自 2013-07-06 打卡话题

应届生的报到与入职管理，HR们都很熟悉，大家也都知道，做好这项基础性工作对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并留住他们，这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢？本周的打卡学习，我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习，让大家对此有一个全面系统的认识和理解，并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴，希望你对有所启发。

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首先,祝大家周末愉快,炎炎夏日一定要记得多多喝水,白天尽量避免长时间在户外暴晒,保重身体是第一位的，呵呵！

按照往常，我周六一般不会打卡，但细细一想，通过周六对一周进行个总结，也不失为一件乐事：

本周连续讲的都是关于大学生员工管理的问题，其实归根结底不外乎是“选、育、用、留”的问题：

选：

首选对大学生的招聘、选拔要有一套灵活有效的机制：比如，通过校企合作的方式，由学校配合企业来进行人员的初步筛选，让员工在校期间也能对企业有个初步认识，对企业的生产产品和经营理念有一定认识；再通过一系列的测试手段，企业可以从中挑选适合企业的人才；

对于没有条件作校企合作的企业，就必须对目标学校及专业进行关注，采取多样的招聘方式招聘人才：比如校园招聘、网络宣传等等；

育：

企业要建立一套员工培训制度，从大学生员工一进公司，就要让他们感觉到公司的培训氛围，从新人培训到岗位培训一定要细致到位，针对大学生员工的特点进行因材施教，具体问题具体分析，确保大学生员工得到充分有效的培训；

用：

针对大学生员工，企业在用人方面一定要做到用其所长，大学生员工与一般经验者的区别主要在于“可塑性”较强，企业要根据大学生员工的特点，发掘出他们的潜力，从而合理地安排他们的工作岗位，并在工作中要严格要求、持续进步；

留：

对于大学生员工的留用可以用以下几个方法：

1、硬件方面：良好的公司环境、整洁的宿舍、舒适的饭堂、有竞争力的薪酬水平等等，公司硬件方面条件能成为员工安心工作的一个重要保证；

2、软件方面：相对于公司硬件条件来说，软件方面其实作用更大。记得曾经有专家评价一家酒店的好与差，用了一个”宾至如归“的词，意思就说，如果有酒店能做到让顾客有到家的感觉，那这家酒店一定不错。这个话用在我们企业的员工（包括大学生员工）身上一样适用，一家企业能否让员工安心、舒心、开心的工作，很大程度是因为企业能否在各项工作中的人性化程度，对员工的关心应该是全方位的，衣食住行，工作、生活、学习方方面面都要涉及。按照马思洛的需求理论，当人们都解决了温饱问题的时候，尊重问题就摆在第一位了，所以，如果能留住员工的心，是HR从业者们一个值得重视的课题。

以上，对本周的学习内容进行了个小结，还是那句话，沟通从心开始，只有更好，没有最好，只要大家勤于学习、吸收管理精华再应用到实际工作中去，我相信各各公司管理水平一定会不断完善、不断提高的。三茅中的各位朋友们，我们在路上、我们一直在努力。加油！

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