1、尊重。在以前的新员工管理的打卡分享中,我曾经提到80后90后的沟通方式,就是要发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通,说真话,不打官腔。现在的毕业生已经是90后了,对他们的培训,尊重是基础!2、沟通。与现在的毕业生沟通,要改变方式,才能和谐融洽。首先要真诚待人,说真话,不打官腔,其次要发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通。尽可能采用他们的沟通工具,如QQ、微信等。
3、角色转换。以前他们是学生,学校的环境与社会有很大的不同:学习的压力与工作的压力是两种完全不同的概念;工作中的人际关系远比学校的人际关系复杂的多……怎么样完成从学生到员工的转换,是大学生入职管理体系的重要环节!角色转换包括:心态的调整;适应工作,面对挫折;职业生涯的规划。
4、需要加强培训。公司应该积极开展各种新员工的培训,让新员工更快的融入到企业,更好的理解本企业的文化和各项规章制度,使新员工少走弯路。可以开个交流会,让新员工能多认识些公司里的同事、领导,让老员工与新员工交流些工作经验等等。让领导讲讲话,激励新员工的工作热情,让新员工树立自信、对企业更有信心,更好的投入工作。
5、指定老员工对新员工传帮带。新员工在进入一个陌生的环境,需要有人指引、帮助,传帮带的方式可以解决新员工入职的迷茫,让新员工有归属感,工作有方向感。
6、打消员工顾虑。企业要能够打开新员工的视野,让新员工树立起职业生涯规划的长期观念,明确公司的发展前景,对公司情况以及所从事工作有一个比较内在的了解,使其明白现在所做的,是为以后能够更好的胜任新工作,在基层各岗位轮岗,是为了让他们对企业有个更全面的了解和锻炼,对目前的工作产生一种使命感,对自己、对公司抱有自豪感,这也是非常重要的。