一、我们公司主要采用“MBTI-人格动力的测评”的工具来对员工各职业发展倾向进行评估:
透过对被测量者的影响愿望、成就欲望、AQ(抗挫折能力)、人际交往四个主题进行方向性的分析和评估。而不同的职务对这四个方面的需求是不一样,如领导干部这个方面均应高于80%以上的普通人,而工人这个方面低分亦无太大的问题,销售人是又有另外的区分。
"不是最强者生存,也不是最聪明者生存,而是最适者生存。"
"管理者最重要的工作是把合适的人放在合适的岗位。"
这样的道理众人皆知,问题是如何发现"适者"去匹配"适合的岗位"。
l 行为倾向分析:明晰员工的性格和心理动力特点,清晰员工的优势与不足;
l 岗位特质分析:清晰员工的工作特质,协助其进行职业生涯规划,实现人与岗位的最佳匹配;
l 工作环境分析:详细阐述适合员工的工作环境,了解团队组合的新方法。
【适用】
l 92%选用人才; 73% 管理(提高)效果;53%升迁与客观正确;52% 团队共识;避免部门本位主义 45%沟通工具,11%了解挫折; 12%工作评估参考。
二、我们采用“团队角色测量”的工具来对员工职业发展倾向进行评估:
这个测量不是性格测量,而是要找寻被测量者更适合或者更愿意在企业组织中充当什么角色,才能为团队团队创造更大的价值。
这个测量是用来区分以下九种团队角色,以及他们的符合程度,根据大样本测量,我们的专家可以分析准确在80%以上,这是非常高的心理测试应用案例。
l 实干者
l 协调者
l 推进者
l 创新者
l 信息者
l 监督者
l 凝聚者
l 完美者
l 技术专家
这个测量根据被测量者的年龄、现在岗位、性别、分数、分数排列组合、分数来源六个方面进行详细的分析诊断,并与被测量者进行一对一的深度会谈,将针对每个测量者提出属于他(她)们自己的现状分析报告和未来职业发展分析报告。
9楼 青云黄珠琴
互相学习,谢谢分享!
8楼 心语新愿
学习了,感谢分享
7楼 文硕馨予
感谢分享
6楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
5楼 学习旅途
早上好,偷得片刻空闲,先支持,后学习。
4楼 w524532513
学习啦
3楼 爱和平
学习了.谢谢分享。
2楼 乙文
周一早上好,支持,学习!欢迎您有空点评我的七月征文,感谢! http://www.hrloo.com/rz/108344.html
1楼 louminghong
学习了!
wiley
@louminghong:一起学习,共同进步!