在我们公司有一个不成文的规定,每半个月进行一次培训,由我司的创业导师主讲,全体人员参加(规模较小只有10人),培训内容是有体系的,首先是需求分析,我们从事的是企业孵化,给创业初期的企业指导等,所以我们必须了解的内容是企业的构架,企业发展的基础,如何发展好一个企业,我们自己的定位和职责。
我们的培训是周期性的,培训前半小时会通知各位员工,因为不需要动员,所以前期的准备较少,培训过程是很有趣的,我们的导师比较风趣,会穿插各种案例,有时候还会叫我们自己分析,重点知识会进行提醒,而且这些学习的内容都是很宝贵的,不仅仅的在一个公司的应用,而是可以广泛应用,对个人的发展是非常有好处的,我们对培训的积极性鼓励是基于能够给个人带来成长的,让每位员工感觉到学到的内容不仅仅是为公司服务,而是给i自己充电的。
我们的活学活用是直接的,面对自己服务的企业可以直接性的分析,规划,指导。可以说每次的学习都直接去应用,对应每次的笔记进行反复的学习。导师随时都在指导,所以效果很明显,个人的成长也很明显。