1、职业生涯规划包括:自我认知、职业选择和生涯管理三个部分。企业需要在员工的需求和自我发展中找到与企业的发展的契合点,简单地说就是员工要什么?企业能给什么?这种契合程度越高,员工的职业生涯规划在企业越容易实施。
2、要把企业的薪酬激励体系与员工的职业规划有机结合起来。在员工实施个人职业规划的过程中,他的薪资、职位能否被适时的触发?这才是关键。
3、hr要运用自己的专业去帮助员工。很多员工本身对职业规划并不了解或者不精通,Hr应该运用职业价值观、人格测试等工具帮助员工认识自己,以指定出更为切实可行的职业规划。
4、职业生涯规划是个体的事,但也是企业的事,因为他是你的员工。