员工入职以后,尽可量以满足企业需求为先,我认为刚刚入职的人员不容易在企业中找到自己合适的位置,需要一段时间的磨合期,比如在外来看,女孩子都觉得行政这个岗位不错,都争先恐后的争取这个岗位,但是争取到以后发现行政工作琐碎,不容易掌控,并不是自己理想的岗位等等。
所以员工进入企业以后,三个月内,每周都会与新员工以及员工部门直属领导进行沟通,考察员工在岗的状态,试用期时,我们给予员工更多的时候找寻自己的方向,当然如果他现在从事的是基层操作,他想获得店长或者项目主管的岗位时,作为人事部门,一般会给予员工一些意见,比如你想做**岗位需要具备怎样的素质,具备怎么样的知识储备,中层、高层述职的时候,也积极的邀请大家来听,让员工自己主动的去了解自己争取的位置,主动的让员工去学习和选择,我们只作为平时的关注,频率不低于2次/月
我一般会建议员工时时刻刻的从三个方面来考虑自己的价值:
一、我的岗位职责是是么
我希望他们在自己的岗位上知道是么是自己应该做的,应该做到是么程度,首先先满足企业的一般需求,并且对于员工本身也清楚的了解自己岗位的工作范围
二、我的岗位存在的意义是是么
这是企业对于一个员工更深层次的一个需求,员工在了解岗位意义的同时,也逐渐的了解自己的岗位价值,当然,如果一个岗位没有存在的意义,那么我们完全可以撤销这个岗位,这样来做,1、是为了让员工价值与企业利益想结合,2、员工觉得参与到企业的建设中来,有自我成就感3、测定这个岗位是否需要设定,工作是否饱和
三、离开这个企业我能够做是么
与员工谈话或者是员工培训的时候,我们经常要提出这样的问题,原因在于,我们不仅仅要在企业内部培养员工,我们需要员工更多的去学习知识,在完善自我以后提出改进意见,即是离开企业也可以求得一份满意的工作。
5楼 janefu
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4楼 青云黄珠琴
互相学习,谢谢分享!
3楼 心语新愿
不错,学习了
2楼 乙文
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1楼 微笑精灵之火凤凰
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