三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【07月08日打卡总结】职业生涯规划实质上是

作者 dfxiaoyu 2013-07-08 09:07 221
内容来自 2013-07-08 打卡话题
职业发展倾向评估
“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问:
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享
“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问:
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享
展开

职业生涯规划实质上是个人对职业生涯发展的目标、实现策略、反馈修正等的规划,应该从个人和企业两个层面来进行行之有效的安排,今天首先要说的是职业规划之前对于员工的评估和诊断。题目中所说的包括了性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低、经验特长等,重点应该要围绕职业适应性来做。



   职业适应性测量主要从个体的动机、需求、兴趣等方面考察人与工作之间的匹配关系。对于这一类测试可以了解被测试人的生活目的、追求或愿望,反映出其对工作的期望,因此对于选拔人员、激励设计等方面很有参考价值。主要项目包括:



   一、生活特性问卷。

   生活特性问卷是为评定被测试人的动机水平二编制的,测验从风险动机、权利动机、亲和动机、成就动机四个方面描述被测试者的动机模式和强弱程度。可以判断出一个人的性格是否过于保守或鲁莽、是否过于追求权力、能否通过人际关系促进团队建设等。

   二、个体需求测验。

   个体需求测验是测查被测试者对生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊的需要和自我实现的需要等各大类生活需要的程度,可以全面列出个体的需求状况和需求主次形态,并可定性、定量分析员工的总体结构、需求分布模式以及各种需求的强弱程度。

   三、价值取向评估。

   价值取向评估是是通过对个人价值观的调查,反映出他对事物的评价,在企业的工作过程中对工作可能会产生的做法。在同一个单位中,有人注重工作成就,有人看重金钱报酬,也有人重视地位权力,这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度,如果两个人的价值观相反,那么就会采取完全相反的行为,将对组织目标的实现起着完全不同的作用。

   四、职业兴趣测验。

   职业兴趣测验是职业素质的一个方面,在人的职业活动中起着重要的作用,要做到个人的职业兴趣特点与职业环境所要求的职业兴趣类型相匹配,就需要进行此类测验。最为著名的就是“霍兰德职业性向测验了”其基本思路就是先测量个人的职业兴趣,然后在根据自己的职业兴趣特点来查找适合自己的职业。



   其他非常常用的还有“九型人格分析”、“坎贝尔兴趣问卷”等。对于测试结果从企业用人角度来说,对管理人员进行兴趣方面的检测,目的就在于确定不同类型的管理活动与不同人的情趣倾向之间是否存在恰当二合适的匹配关系,从而为成功管理工作提供基础保证。然而真正能够在招聘之前使用上述的测评工具对拟聘员工来进行测评的岗位少之又少,毕竟所需投入的时间和精力都有限,只有在招聘高端的岗位,针对几位候选人进行选择比较的时候才会使用,并将结果作为一项参考数据,当然测评所得出的结论也只能是辅助参考,毕竟其综合素质才是我们选择的根本!


 

                   

赞同

收藏

评论

35岁+HR如何半年内跳槽成功?掌握这一招,薪资飙升20%!
疫情过后,职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员,让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐,跳槽转岗竞争争不过,薪资性价比又比不过,每天都过着担忧明天的日子。八年前,...
2024-10-31 10:11
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
面试需要问面试官什么问题
2小时前    招聘
怎么回绝面试
2小时前    招聘
怎么应对面试呢
2小时前    招聘
面试只有电话面试正常吗
2小时前    招聘
面试官面试会问什么问题
2小时前    招聘
怎么拒绝面试通过
2小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复呢
2小时前    招聘
面试怎么拒绝别人
2小时前    招聘
拒绝面试邀请怎么回复
2小时前    招聘
怎么拒绝面试比较得体
2小时前    招聘
面试怎么面试别人呢
2小时前    招聘
面试都面试什么呢
2小时前    招聘
面试一般问面试官什么问题比较合适
2小时前    招聘
面试者不合适怎么委婉拒绝
2小时前    招聘
询问面试结果怎么说呢
2小时前    招聘
面试后怎么问面试结果呢
2小时前    招聘
怎么和面试官说要面试呢
2小时前    招聘
面试等很久还有必要面试吗
2小时前    招聘
面试通过不想去怎么拒绝
2小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者呢
2小时前    招聘
面试中如何回答自己的缺点呢
2小时前    招聘
怎么给别人面试呢
2小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话呢
2小时前    招聘
可不可以跟面试官说还有其他面试吗
2小时前    招聘
面试都要问面试官哪些问题
2小时前    招聘
面试之后觉得工作不合适,怎么拒绝
2小时前    招聘
面试通过了怎么拒绝
2小时前    招聘
面试拒绝offer怎么说
2小时前    招聘
怎么拒绝面试的人不录用
2小时前    招聘
面试通过如何拒绝
2小时前    招聘
面试拒绝了又想去了怎么说
2小时前    招聘
面试如何回答
2小时前    招聘
面试后不合适怎么拒绝应聘者
2小时前    招聘
面试过了怎么拒绝入职
2小时前    招聘
为什么来面试呢
2小时前    招聘
面试怎么回绝面试者呢
2小时前    招聘
面试都说什么呢
2小时前    招聘
面试一般问哪些问题呢
2小时前    招聘
面试官问有没有参加其他面试
2小时前    招聘
面试怎么委婉拒绝应聘者
2小时前    招聘
面试的时候可以问面试官什么问题呢
2小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试
2小时前    招聘
面试被拒绝了可以问原因吗
2小时前    招聘
面试问题怎么回答呢
2小时前    招聘
面试怎么面试呢
2小时前    招聘
无小组领导讨论面试
2小时前    招聘
hr面试拒绝的委婉说法
2小时前    招聘
面试可以问面试官什么问题呢
2小时前    招聘
拒绝面试怎么回复呢
2小时前    招聘
面试不合适怎么拒绝公司
2小时前    招聘
面试结束面试官应该说些什么呢
2小时前    招聘
拒绝面试怎么说
2小时前    招聘
面试提什么问题
2小时前    招聘
面试常问的问题及回答
2小时前    招聘
怎样拒绝面试不合格的人
2小时前    招聘
如何拒绝答应好的面试呢
2小时前    招聘
面试结束说什么
3小时前    招聘
面试的时候该问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
面试成功怎么拒绝
3小时前    招聘
怎么拒绝面试者
3小时前    招聘
面试的时候要问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
如何婉拒面试呢
3小时前    招聘
面试人员不合适怎么委婉拒绝
3小时前    招聘
面试官经常问的问题呢
3小时前    招聘
面试问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
面试后如何委婉拒绝
3小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试者
3小时前    招聘
面试无领导小组讨论
3小时前    招聘
面试可以问哪些问题呢
3小时前    招聘
面试上不去应该怎么拒绝
3小时前    招聘
面试不通过怎么说
3小时前    招聘
查看 | 北京市医保A类定点医院名单
4小时前    其他资讯
李舟安丨被惯出来的「领导病」
4小时前    热点资讯
投影仪失宠,大电视“上位”
4小时前    热点资讯
末位淘汰制的“淘汰”,并非仅指解除劳动合同!
4小时前    热点资讯
面试没通过怎么说
4小时前    招聘
面试怎么问面试结果呢
4小时前    招聘
电话面试之后还有面试吗
4小时前    招聘
无加薪升职,是进入管理层的敲门砖?
4小时前    热点资讯
如何拒绝面试者
4小时前    招聘
如何委婉拒绝面试者
4小时前    招聘
面试怎么拒绝
4小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试
4小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试者
4小时前    招聘
面试如何拒绝公司
4小时前    招聘
怎么让面试者来面试
4小时前    招聘
面试该问面试官什么问题呢
4小时前    招聘
你在HR部门担任哪个 AI 角色?
4小时前    其他资讯
无领导面试小组
4小时前    招聘
如何礼貌拒绝面试
4小时前    招聘
面试被问缺点,怎么回答
4小时前    招聘
面试问优缺点怎么回答呢
4小时前    招聘
面试问到缺点怎么回答呢
4小时前    招聘
面试说考虑一下是拒绝吗
4小时前    招聘
面试如何委婉拒绝
4小时前    招聘
面试实习生的问题
4小时前    招聘
面试失败的公司还可以再面试吗
4小时前    招聘
面试通过了不想去怎么拒绝
4小时前    招聘
面试拒绝公司怎么说
4小时前    招聘
面试需要问面试官哪些问题呢
4小时前    招聘
今日打卡案例 4689 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 122

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 101

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 409

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了