浅谈不同阶段员工的定位

作者水城耕夫 2012-08-27 10:24 1731

我一直认为人在从事不同工作时，一定要对自己有不同的定位。如何摆正自己的定位，是自己成功与否的关键。

基层员工的定位：

当我们还是一个基层员工时，我们的定位就应该是被管理的角色。此时，我们所需要做的就是服从，服从，再服从，并及时完成上级分配的任务。一旦接受了任务，就要做到不抱怨，不为自己找借口。除非，在任务还尚未确定，大家讨论的阶段，我们可以充分的发表自己的意见及困难，使上级了解到我们的观点，并帮助我们及时克服可能存在的障碍。当讨论一旦变成了目标，并开始进入执行阶段后，我们所能做的便只有坚决的执行。

中层管理者的定位：

在我看来，企业中层分2个层次；

第一个层次是中基层管理者：这时我们的定位应是完成业绩，同时带领团队成员及时完成上级分配的团队任务。另外，我们还应在此时关注整个团队的心态及团队成员的状态，以保证团队及其成员的执行力。

第二个层次是中高层管理者：这时，我们的定位已经不仅只是带领基层员工，更重要的是做好上下级之间的承传下达。这就要求我们在有较强的执行能力的同时，更应加强对高层管理者的战略思想的理解。此时，较高的领悟能力和疏导能力可以在助我们有效的做好上下级之间的承传下达的同时，保证公司工作的正常运作。而现实中，我们常见的或听到的许多中高层管理者抱怨受“夹板气”时，一定是他们的定位出了问题。

高层管理者的定位：

高层管理者的定位应是在清晰的看出行业发展方向的同时，结合企业的规模，环境做出与之高度相一致决策的决策者。因此，在企业发展的不同阶段，对高层管理者的要求亦是不同的。高层管理者的首要任务应是根据行业发展方向制定/修订企业的战略。

老子说：“其政闷闷，其民淳淳，其政察察，其民缺缺。祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。孰知其极[7]？其无正邪[8]。”即：有的时候管理的方式很简单，下属的员工反而很敦厚，淳朴；同样，有的时候管理似乎很正规，却发现组织中合格的员工是非常缺乏的，业绩亦难以如意。此文让我们悟出，企业的战略、制度、管理方法从根本上来说，其实并没有所谓的对错之分，只要达到应有的结果，即是正确的。如果达不到好的结果，即便我们做的再好，亦是错误的。所以，高层管理者需要根据企业所出的阶段及企业所处行业的发展趋势/方向等因素制定适应的管理战略，并执行下去。只要它是符合企业现阶段发展规律的，那么，对企业来说即是正确的。

因此，企业的高层管理者应注意随时把握公司的发展阶段及此时所处行业的发展规律，行业技术的发展方向，因为他们都是企业战略制定的依据。

关于个人提高应阶段性的树立一个价值观的理解：

在我们的日常接触中，常常看见企业的价值观，却很少有人想到自己也应有一个价值观。我以前亦是缺乏自己核心价值观的一类人。但通过这次参加的培训，我将自己的价值观定义为“容，融，荣”。有了这样的价值观，我想，在今后的管理道路中，末末有了可以走的更远的凭依。

我想：人的改变应是由内而外的，因此送了自己“容，融，荣”的境界的感悟。

“容”：人说：海纳百川，有容乃大；亦说宰相肚里能撑船。真正的大人物应是“宠辱不惊”的人，一视同仁的对待身边所有的人，不管别人怎样看你，包容他人，怀一颗平常心的做好自己的事即可。

“融”：一个人，如果，只注重内在的修养，而不注重外在的表现的话，那么这个人是很难取得成功的。因此，不管走到哪里，我们都需要学会“融”入。过去的很长时间，正是由于我自身没有意识到“融”的意义与价值，因此，在这方面做的不太好。在这里分享给所有和我有同样问题的朋友们，不要以为“融”是种形式，其实很多时候，在他人看来，外在的表现亦是内心的写照，当我们的外在无法“融”时，则内在难以“容”入更多的东西。即便我们内在已经“容”了，当外在没有表现出来“融”时，别人亦是很难理解你。

其实每个人都渴望“荣”。却很少有人能明白，真正的“荣”是在我们内心“容”、外表“融”的基础上建立的。当我们的心理达到了“容，融，荣”合三为一的时候。则我们距离真正的成功亦是不远矣。亦是真正得到“荣”的时刻。

关于个人的感悟及成长：

准确的说是去年年底，我就有预感2012年予我而言，一定是与众不同的，定会有重大的改变发生在这一年。感谢聚成给我这次培训的机会，让我真正认识到自己的不足及缺陷，亦让我明白了自身成长最大的障碍。5月，我给自己定下了“容，融，荣”的价值观，也许在今后的人生中依然会遇到想不到的挫折，不过，我相信，不管今后的道路如何，我都可以做到坦然面对。感谢曾经每一任领导给我的帮助和包容，人在其每个成长阶段都会有一个天使，你们都是我的天使。