要以包容的心态营造培养人才的环境

作者水城耕夫 2012-08-27 10:27 1551

胡锦涛总书记在7月1日建党90周年庆祝大会上讲到，90年来党的发展历程告诉我们，政治路线确定之后干部就是决定因素，坚持五湖四海、任人唯贤，是我们党性质和宗旨的必然要求。一个民族需要脊梁，一个国家需要精英，一个政党需要人才，一个企业更离不开优秀的员工队伍。优秀企业之所以能够持续稳定发展，源于有源源不断的员工队伍。在当今竞争激烈的环境下，开发和培养员工是企业持续健康稳定发展的必由之路，这要求我们全体干部要以更加包容和开放的心态营造培养人才的良好环境。

优秀员工哪里来？不是天上掉下来的，不是天生造就的，也不是空降就能产生的。优秀的员工必将是更加认可企业文化、有行业必备技能、继承和创新兼备的能力。人才的来源途径无非是两种：外聘和培养。两者各有优劣。外聘人才有更强更高的管理和技术能力，有更开放的思维和创新能力，但对企业文化的认知有较长时期的适应性；内部人才对企业文化的认知度较高，但鲜有的创新意识却无法给企业带来发展转机。在企业发展中，必须两手都要抓，两手都要硬才能打造优秀的员工队伍。要坚持宽容和开放的心态尊重知识、尊重技术、尊重人才，提供健康的发展土壤，建立健全完善的培养机制，人才的培养工作才能有较大的进步，才能打造一支优秀的员工队伍，为企业的发展奠定人才基础。

人才往往有一股闯劲，敢为前人所未敢为之事。于是就难免会有失误乃至失败，就难免遭嫉，甚至被打击。对此，就要以包容之心“取其一，不责其二；即其新，不究其旧”。多些耐心，多些爱心，多些热诚，多给他们些时间和机会。尤其在困难之际，伸出保护之手。不以一时之成败论英雄，更不能一棍子打死。人才需要包容，包容他们的不足，包容他们的失误，包容他们的个性。“荆岫之玉，必含纤瑕，骊龙之珠，亦有微隙”，何况人乎？而这个“包容”，在一定意义上说更需要在领导层面做到这一点。对于领导者来说，应该懂得尊重人才的道理，对人才有一种由衷的敬重之情。无论为企业的发展，还是职责所系，领导干部都要有雅量，能够抛却私心杂念和种种恩怨，大度宽容、真心诚意地对待每一个人才，这样才会主动和带头“包容人才”。

“包容人才”，有利于让尖子冒尖。人才队伍中肯定有“尖子”，可以说他们是“人才中的人才”。这种“尖子”人才，或有出类拔萃的本领，或有一马当先的锐气，或有独具慧眼的见识，往往发挥着尖兵效应、关键作用。事实表明，有没有这样的“尖子”，对于企业发展速度至关重要。但“尖子”往往是在某一方面突出，不是全才，而且可能还会有各种各样的毛病。让“尖子”冒尖，不仅要善于用人，用其所长，避其所短，而且要以包容心态，正确认识“尖子”的毛病。古人说过“人不可以求备，必舍其所短，取其所长。”“用人不当求备”，而应“宜录其所长，弃其所短”。当然，“弃其短”决不是要“护其短”，特别是对有可能影响“其所长”充分发挥的“毛病”，要给予帮助改正，这样，“其所长”才能日益见长。

人才资源是真正的第一资源。千金何足惜，一士固难求。人才的最大价值在于创造价值。当前，我们落实科学发展观，建设创新型国家，就要按照科学发展观的要求，把人才作为支撑企业发展最为宝贵、最可持续和最具潜力的战略资源来看待，不断进行体制机制创新，建设人才梯队，不拘一格选用人才，使各类人才在本职岗位上充分施展自己的才华、发挥自身的最大潜能，创造出尽可能多的新价值。这都需要我们有包容人才的心态和行动。

在干部培养和任用时，要以更加宽阔的视野，更高的境界，更大的气魄，广开贤路，允许员工有不同的思想和思路，有更加发散的思维。一个高智商的员工，必将是脑中有两种矛盾的思想而对正确的决策没有任何影响的员工。在干部任用时，德是最重要的。要重用那些思路清晰，有真才实学，业绩突出的干部，让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机专营者得利，形成健康的人才发展环境。

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