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【9月9日周一】【职场指路】入职一个月了，还没被安排工作 |
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【学习收获】我入职这家企业已经一个多月了，领导没安排工作，同事们对我还不熟悉，我的工作很难开展，现在每天上班都很焦虑。
【打卡案例】我的岗位是绩效薪酬经理，这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管，其他模块归运营中心管，我的领导是运营副总，面试也是他面试...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
常学常新
薪酬绩效设计师
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
聚焦于演讲表达思维及个人成长
总监
北大硕，企业HRD
快销品行业实战派人力资源经理
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了作为新入职的绩效薪酬经理了解公司情况的必要性；本文第二部分分享了了解公司情况的哪些方面、确定问题的方法及递交第一份答卷的思路。】一、确定病因先诊断：在现代企业中，绩效薪酬经理不仅是人力资源管理体系中的关键角色，更是企业战略落地的重要推手。他们负
新入职久无作为，得抓紧采取措施挽回。多手行动是关键，本文全方面带你化被动为主动，重建职业认可。
机会是留给积极准备的人，务必要主动寻找机会，比如研究现有薪酬结构，详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等，参考同行业其他公司的薪酬体系，找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式，收集员工对现有绩效管理系统的反馈，基于调研结果，深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等，提出具体的改进建议，并形成书面报告。总结存在的问题，如评估不公平、指标不合理、反馈机制...
在入职时出现冷板凳的情况，有时是公司的忽略，有时却是公司的考验。但入职自然有工作，有内容，那么沉着的去往自己岗位要达成的目标前进，无论是了解，寻证，还是收集，分析，或者提出改善建议，都是我们应有的基本行为。而这就是专业的体现。
作为新入职的绩效薪酬经理，该如何在公司快速做出业绩？本文通过介绍五个技巧，通过深入了解公司情况、建立良好的人际关系、制定详细的工作计划和不断自我提升，逐步打开工作局面，为公司的发展做出贡献。
新员工入职后没人安排明确的工作，这确实比较郁闷和焦虑，但是，公司的做法就这样，现实情况就这样，恐怕只能适应和调整自己，想想自己该用什么方法来熟悉环境/汇报工作/整理出工作计划等，只要开了头，局面就会慢慢打开的……
总的来说，通过识别焦虑的根源，采取积极的措施来提升确定性，以满足大脑确定性需求，外加技术性方法针对焦虑本身做尝试，就可以有效地缓解焦虑，并帮助我们逐步适应新环境。
经验有时候很值钱，有时候又不值钱!就看你如何运用。就好比如被动等待和主动出击的人，收获的人生是不一样的。
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