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什么是流程型组织

流程型组织机构是以满足顾客需求为导向,以业务流程为中心的组织机构类型。这种组织机构以迈克尔·波特(MichaelPorter)的价值链模型为理论基础,在组织中并不强调纵向的管理线,而是采取以横向的流程线为...
2023-03-27 16:30:18

什么是模拟分权型组织

模拟分权型组织是在职能型组织的基础上,根据各部门的特点以及在管理上的不同要求,将组织划分成类似于事业部的多个单位,将其作为独立的生产经营部门,模拟独立经营、独立核算、自负盈亏。需要注意的是,与事业部...
2023-03-27 16:29:33

什么是多维立体型组织

多维立体型组织机构是矩阵型组织机构的发展和延伸,它是将事业部型组织机构和矩阵型组织机构有机结合后形成的新型组织机构模式。这种组织机构多运用于规模较大、产品多样、跨地域较广的超大型公司。多维立体型组织...
2023-03-27 16:28:48

调休和补休有什么区别

“调休”是国家利用公权力直接改变了公休日的日期,将一个不属于公休日的日期直接改为公休日。1、政府“调休”从2001年开始,为了促进假日经济,开始将未连在一起的公休日与法定休假日调整为...
2023-03-24 17:31:11

什么是SSC

SSC全称是ShareServiceCenter,是人力资源共享服务中心,是HR标准服务的提供者,他们负责解答管理者和员工的问询,帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来,并对客户的满意度和卓越运营负责。SSC通常向员工提供的就是...
2023-03-24 17:26:13

招聘计划的主要内容是什么

人力资源部负责根据公司人力资源的需求和供给预测,制定年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内...
2023-03-24 17:25:43

什么是人力需求预测

各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制本部门的年度计划时,应同时制定本部门年度的人员需求预测,填写人力需求计划表,人力资源部负责收集、审核各部门的人员需求。1、公司年度人力需求预测人力资源部根...
2023-03-24 17:25:17

如何构建胜任模型

构建胜任模型的方法一般分为以下三种:1、总结归纳法这种方法适用于成熟、稳定,具备一定规模,管理水平相对较高的企业。它是通过研究同类岗位上高绩效员工与低绩效员工的差异来建立胜任模型。它以行为访谈评估为...
2023-03-24 17:24:20

什么是胜任模型

狭义的胜任模型仅指达到岗位要求、完成岗位目标需要的能力,而广义的胜任模型可以包含岗位所需要的素质、知识、能力、经验等各项任职资格。1、素质一般指那些由个人自身特质决定的不太容易改变的东西。不同层级的...
2023-03-24 17:23:07

有关HR职能、职位的英文缩写有哪些

可以汇总成以下6个:HR:人力资源,人力资源部,人力资源专业人员。HRM:人力资源管理,人力资源部经理。HRD:人力资源开发,人力资源总监。HRVP:人力资源副总裁。HRBP:人力资源业务合作伙伴,派驻到各业务部门...
2023-03-24 17:22:10

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