战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。
战略解码要遵循四个原则
垂直一致性原则:以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。
水平一致性原则:以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保持横向一致性。
均衡性和导向性原则:指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特点,结合平衡计分卡(指标集)的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。
责任落实原则:建立KPI(重点要素)指标责任分解矩阵,落实部门对上级目标的承接和责任,从高层到基层,为个人PPC(绩效合约)的确定提供依据。
但只有10%的战略得到有效实施,主要有以下四个原因:
远景障碍:公司高层对企业的战略重点缺乏共识。
人员障碍:只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。
管理障碍:大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。
资源障碍:只有少数公司将激励与战略相联结。