模拟分权型组织是在职能型组织的基础上，根据各部门的特点以及在管理上的不同要求，将组织划分成类似于事业部的多个单位，将其作为独立的生产经营部门，模拟独立经营、独立核算、自负盈亏。
需要注意的是，与事业部制组织机构不同，模拟分权型组织划分的部门并非真正意义上的经济实体，通常只有总公司才具有法人资格。其他部门的独立经营和自负盈亏是通过内部财务核算的方式体现。
这种组织机构大多适用于已经具备了一定规模，生产的规模性、稳定性或连续性较强，具备一定财务管理能力的企业，是一种统分结合的管理模式，同时具备职能型和事业部型组织机构的特点。
模拟分权型组织机构的优点：
1、适应性更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充；
2、能够激发各部门的积极性，提升组织活力，提供效率；
3、相比职能型组织，权责利的划分更清晰，员工责任感更强。
模拟分权型组织机构的缺点：
1、相比职能型，组织的横向沟通和交流难度更大；
2、许多职能部门的计划和目标难以量化；
3、内部价格的确定容易引发矛盾。
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