岗位定编的原则是以组织的经营目标为中心,科学、合理、专业地进行定编。
1、科学
要符合人力资源管理的一般规律,做到精简有效。在保证工作需要的前提下,与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较,要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。
2、合理
要从组织的实际出发,结合本组织的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、组织文化等,考虑提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定编制人数。正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系。正确安排管理人员与全部员工的比例关系。
3、专业
定编是一项专业性、技术性很强的工作,它涉及业务技术和经营管理的方方面面,它的准确与否直接影响着组织业务的运行。所以,参与这项工作的人,应具备相关领域内比较高的理论水平和丰富的业务经验。不同公司、不同部门、不同岗位,定编的方法各有不同。有时候组织文化不同,选择的定编方法也不同,有的组织比较偏重科学计算,有的组织比较偏重经验。