HRBP的任职要求主要体现在以下几个方面。
①由被动型HR到主动型HR:HRBP首先要理解业务,要通过与业务部门的交流,在对业务、员工、整个行业变化和竞争对手了解的基础上,主动积极地发现业务的痛点和未来需求与HR的相关性,而不是等待业务部门的指令去工作。
②从事务型HR到战略型HR:HRBP角色类似内部顾问,不仅能发现业务问题,还能设计出对组织发展非常有用的HR解决方案。
③从支持型HR到引领型HR:HR不再仅仅作为支持部门,而是去引领推动公司变革的部门,在公司变革管理、组织结构、企业文化等变革上起到一定的领导和推进作用。
HRBP要真正成为业务伙伴,需要三个转变:转变观念,从“以业务部门为中心”到“以业务为中心”;转变时间,从事务性工作到策略性工作,再到战略性工作;转变技能,从人力资源传统技能到业务服务技能。这些角色的变化就要求HRBP拥有更多的知识和技能来整合资源,主动解决业务问题。