在人力资源管理的1.0版本,人力资源管理人员的角色是执行者,承担着与人力资源管理和行政管理相关的执行工作。
在人力资源管理的2.0版本,人力资源管理人员的角色是人力资源工作专家,工作重点是充分发挥人力资源管理职能。
在人力资源管理的3.0版本,人力资源管理人员的角色是业务伙伴,要学会将业务战略转换成人力资源管理战略,工作的重心应当围绕业务。
在人力资源管理的4.0版本,人力资源管理人员的角色不仅是业务伙伴,还是战略伙伴,不仅能够推进企业战略的实现,还能够推进企业的战略转型。
当企业的人力资源管理版本在3.0以下的时候,可以尝试引入HRBP方法论,要形成聚焦业务和围绕业务开展工作的思维,但不应对人力资源管理工作有过多要求。这时候如果盲目推行HRBP方法论,往往适得其反。
当企业的人力资源管理版本在3.0及以上的时候,应全面推行HRBP方法论,要让人力资源管理工作形成对战略的连接性和对业务的支持性。判断HRBP方法论是否得以实施的标志并非是否设置HRBP岗位,而是人力资源管理人员的工作内容是否贴近业务、能否驱动业务发展。