HRBP设计标准工序时,有6个步骤:
第1步,确定工艺标准。确定企业产品的尺寸、重量、材质、精度、技术,以及加工顺序等相关要求。第
2步,调研作业现状。通过实地观察调研,发现企业当前员工的操作情况,分析员工操作的价值点和问题点。
第3步,发现现状问题。比对标准与现状,识别多余的、缺少的、有风险的、与要求不符的动作,保留有价值的动作。
第4步,固化工序规范。形成符合实际操作的工序标准,注意描述动作要精准、具体、易懂,便于员工学习操作。
第5步,实施培训推广。把固化后的工序标准在企业范围内对相关岗位实施培训推广,使之成为工作要求。
第6步,工序内容上墙。把标准工序制作成清晰的图片、看板、手册等,让员工能够很容易地看到或者获取到。