制作战略地图需要一定的计划和步骤,以下是一般的制作过程:
1、明确战略目标:首先,明确组织的战略目标和愿景。了解组织的长期战略定位和所追求的结果是绘制战略地图的基础。
2、确定关键维度:确定适用于组织的关键维度。常见的维度包括财务、客户、内部流程、学习与成长等。根据组织的特点和战略重点,选择适合的维度。
3、确定目标和策略:在每个维度下,明确具体的战略目标和相关的策略。确保目标是明确、可衡量和可操作的,策略与目标一致并支持其实现。
4、连接关系和因果链:建立目标和策略之间的关系和因果链。确定各个目标之间的依赖关系和相互影响,确保整个战略地图的逻辑和一致性。
5、设计图形化表示:选择适合的图形化方式来呈现战略地图。常见的方式包括思维导图、树形图、鱼骨图、战略棋盘等。确保图形化的表示方式能够清晰地展示战略目标和关联关系。
6、标注关键指标:在战略地图中标注关键的绩效指标和数据点。这些指标应与战略目标和维度相关,用于跟踪和评估实际绩效。
7、定期评估和更新:战略地图应定期进行评估和更新。随着战略执行的进展和环境变化,可能需要对目标、策略或关系进行调整和改进。
绘制战略地图可以使用各种工具,包括手绘、电子表格软件、专业的图形工具或在线战略规划工具。选择适合自己的工具,并确保图形化的呈现清晰、易于理解和共享。