经理判断法是最常用的预测方法之一,这种方法要求经理认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量,然后确定他们需要的人员数量。这种方法适用于发展较稳定的企业的中短期人力资源规划。
经理判断法有“自下而上”和“自上而下”两种形式。
最好的预测方法是将“自下而上”和“自上而下”这两种形式结合起来。
① 最高管理层为部门经理准备一份《人力资源规划指南》,明确自己对企业未来经营活动的基本设想以及计划实现的目标。
② 部门经理根据《人力资源规划指南》对本部门的人力资源需求进行预测。人力资源部为业务部门的人力资源需求预测提供咨询和帮助,同时对企业的整体人力资源需求进行预测。
③ 由主要部门负责人组成的人力资源规划小组对业务部门和人力资源部的需求预测报告进行审核和协调,并将修改过的人力资源需求预测报告提交给最高管理层进行审批。