我是在一家1000人左右的公司,是深圳的制造业,普工离职率高,生产部门招聘人员,都是临时提交申请,基本周一内到岗,到岗后部门就希望尽快接替工作,基本上一两周以后,就安排固定岗位了,如果连续的培训,部门不能安排所有新人,都来参加培训,不然缺的岗位太多,每次都有缺的人,无论是实习期还是固定岗位,都有白、中、夜班,很难一次召集所有人
我们现在的入职培训模式是,召集人员1天内连续培训完成,召集讲师也不容易,是不是换个其他培训模式呢?如果到多少人才培训,就会有的员工都入职几个月了才入职培训,如果定期一周培训,每次人可能几个或者没有人?怎么办呢?
谢谢回答的亲们,总结收到的回复,根据我们的实际情况,有已经收到两个比较靠谱的方案:
1、推动集中招聘,入职培训完成,才到部门报到,员工离职必须提前1个月申请,定期收集招聘计划,是可行的;
2、用试卷的方式,把培训内容,全部写到试卷中,答案公开,用填鸭式教学宣传。
希望看到的朋友,可以借鉴
入职培训更注重企业文化熏陶,再加上专业性培训!
最好是在上岗前集中培训,如果需要现场的培训的就让各部门领导去培训,你把要求告诉各部门,让他们在工作的过程中完成培训,最终以考核的形式确定新员工是否符合公司的用人要求
进行入职时集中培训,报道后立即开展入职培训,完成后再分配到生产岗位。
感觉这类情况你可以喝生产部门联络,可以采用你们制作课件,由生产部门安排下班后培训;也可以让员工分班次,下班后参加培训。
可每周进行一次集中培训,不管人数多少,培训工作还是要做的。