各位大卡,大家好! 我们是一家民营企业,目前老板把培训这块看的比较重,但就是不投入(比如说不送内部讲师去外面进行TTT培训或者是专业培训等)。 人力资源组织的培训也是很频繁,平均每月4次。这样导致公司内部人员都无人参加并且在培训开始之后经常迟到,而且还要在再三催促的情况下才来培训室参加培训,对此,人力资源部负责培训的专员很是苦恼,现在就是上面领导抓得紧,下面人不愿参加的局面。 所以,我特意请教各位大卡,针对现在这种状况,改如何改善?
对要的是学习效果,也就是培训学习是为了解决问题,而不在于如何做,除非是做表面文章给人看。
人力资源培训每个月4次?我不知道别的公司是什么样,至少在我们这边算非常频繁了,培训一定要在不影响本职工作的情况下开展,否则怨不得别人迟到早退啊,毕竟别人是真的没时间。上边领导抓得紧,肯定也是抓培训效果,而不单单只是在乎培训次数,因此,培训课程的设置一定要根据需求和实际情况进行策划,尽量把课程安排的内容充实但又不拖沓时间,既不占用过多工作时间又能真的起到效果,培训后也要及时进行跟踪和评估,收集参加人员的意见,对课程内容设置、讲师水平以及课堂氛围等进行评价,一定要把大家提出的改进意见和需求收集起来,制定成方案给老板看,让他明白既然重视培训,就必须要给予适当的投入,并且现行培训制度也存在需要完善的地方,获得必要的支持。