我们是终端营运为主的公司,前段时间招了个区域经理,我们对他的总体印象都不错,理论讲的头头是道,因为与他之前的公司运营模式不一样,我们协商好,让他先去店铺适应我们的模式,一个月后,我们试着让他带店,大概有带一周的时间吧,前几天业绩都跟之前店铺业绩差不多;然后正好有那两三天,店铺业绩做的非常差,恰巧,分管运营老总下来店铺询问情况,看到这几天业绩带成如此,就感到非常失望;与该区域经理有做了一些谈话,随后回公司后,与负责终端人事工作的同事说要直接在试用期辞退掉,觉得不合适;当我们人事部得知这消息其实也很震惊,因为他日常表现总体还算可以,可是现在老总的一句话,可能我们没有能猜想到老总考虑的角度,或许是带店业绩不好占主要原因?【但是工作的角度来看,我是觉得不能以这么这两三天的业绩情况马上做出这样的决定】各位HR,你们有遇见这样的问题吗?要怎么看待这个问题呢?
1、请问该员工入职之前可签订《岗位薪资与胜任标准》?如果有胜任标准的话,根据考核结果,对员工不能胜任工作的,有权进行培训或调整工作岗位,经培训后或调岗后,仍不能胜任工作的,公司有权解除劳动合同
2、个人觉得两三天的业绩情况不能完全说明员工的工作能力吧,周期时间短,影响因素多。建议可以先员工沟通,看看员工的想法,以及告知领导的意见,同时和领导沟通,看看能不能通过培训再考察一段时间?直接辞退员工很容易有劳动纠纷。