我公司有一个基础员工,入职当月表现比较好,做事踏实,时间不长,因为一次作业较晚,而且人手不够,比较劳累就直接走了不做了。
后来部门经理挽留回来让他做事。
结果第二个月,他带整个组的人齐齐上书,要求加工资之类的。这个事情处理完之后,他陆陆续续的提各种想法和要求,喜欢在同组员工中煽风点火。
他的岗位是最基础岗位,暂时看起来没有类似的岗位可以调整。
已经跟他谈了情理上的,既然做得不愉快,他的要求比较高,公司也条件有限满足不了,不如找新的机会去发展。他不肯走。
什么办法可以剃掉这样的刺头呢?
只要刺头员工违反了公司的任何一条公司规定,第二天就可以让他打包走人。 这里需要用到:《公司管理制度》、《公司规则制度》、《员工管理手册》、《薪酬绩效考核》有了这些制度作为约束,相信刺头员工会大大减少。
提前一个月书面通知或者两个月工资解决。
收集违反单位规章制度的证据,解除劳动合同。
没有绩效考核的吗?可以实行考核制度啊~
那用升工资,再降工资的方法可以吗?