我公司雇佣了2个大学生,招聘时是作为储备干部招进来的,他们实习了个把月,表现不错,
前几天入职了签了合同,但是公司今天说薪资给不了之前的数,降了一部分(因为有老员工认为学生薪资太高不公平),而且培训计划也没有之前承诺的那么多,之前承诺的公积金也很可能没有了,从公司层面取消他们作为储备干部培养而是作为普通员工来培养了,请问hr该如何安抚这两个学生的情绪让他们接受这一变化?
言而无信会让员工对公司的信任度大打折扣,当初入职的时候承诺的就应该给人家。
要不然有点脾气的都不会那么融入被安抚的。
1.人事如果要想留住这两个学生,当初怎么把人家招进来,待遇薪酬按照标准来实行,毕竟空口白牙不能说假话,公司诚信很重要。如果是我公司在好,我都会选择离开。懂点劳动合同的人还会起争执。这无意让人事夹在中间很难做。换位思考。
2.薪资这块不能因为老员工就为此改变公司的决策。岂不是公司要跟着他们走,优秀应届毕业生和老员工相比,他们更有潜力,有比老员工的长处。在应届毕业生薪资的基础上适当的给老员工加薪。以求公司后期更好的发展。
3.人事招聘之前对于应届毕业生薪资待遇这块最好和公司统一意见,省的后期带来不必要的麻烦。
这件事情就看你们公司怎么处理了。
通过公司薪酬制度谈,站在公司的角度为其描述公司的发展前景,以及员工的职业发展通道。
浅薄建议:
1、讲解公司实际情况,吸引应届生留在公司。
2、描绘职业蓝图或职业规划。
3、分析应届生就业情况,好工作不容易。
4、站在员工角度,感同身受。
HR要画好大饼,唉~~