我们是一个100人左右的机械装备制造公司,计划做一次薪酬梳理和设计,现在请教一个问题,我们在做岗位等级划分的时候,这样的人员规模,需不需要划分职位族,进行职位分类,优缺点会体现在哪里。谢谢。
职位分类是现代人事分类的一种类型。它是根据职位的工作性质、工作的难易程度、责任轻重和所需资格条件对职位进行分门别类、划分等级,并明确规定各职位的职、责、权、利。职位分类为公务员的考核、奖惩、职务升降、培训、辞退及工资福利等各项制度提供了客观依据。
企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如,研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门, 财务部门。
职位分类优点:
1.人力资源的生物性
2.人力资源的时限性
3.人力资源的再生性
4.人力资源在使用过程中的磨损性
5.人力资源的社会性
6.人力资源的能动性
7.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
8.人力资源的增值性