公司是一家农业投资公司,分公司主要以水产基地为主,但是基地年年在亏损,产量达不到,分公司的老总是公司的一个股东,政府部门退休返聘的官员,所以管理模式比较陈旧,加上养殖员都是一些年纪稍微大点的周边村上人员,工作态度比较慵懒,分公司的制度也很混乱,现在总部这边针对这种情况,想做出方案,第一,针对高管我们应该如何管理;第二,针对工作人员(农民)应该做哪些措施?请各位大神指点迷津。谢谢啦
针对这一的情况,必须制定一份好的管理制定以及一份好的激励机制,激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。我想那些工作人员(农民)是不会和钱过意不去的~