对于工作内容不太确定的投资行业,由于投资限额较大,投资项目比较严谨,对于一个工作需要多次调研或者与拟投企业方进行多次谈判,基本上一周的工作内容都不能在周一确定,更不要说月度计划了,那么公司该如何设计绩效考核指标?请牛人解答!
投资公司绩效考核需要做年度的考核月考不太合适
年度综合考评和企业里按照月度或者季度进行的业绩考核区别在于以下三点:
第一,考核的维度广,不仅仅有直接上级,还有两个内部客户,便于被考核者后续工作的改善。A企业人力资源部的王部长虽然自己认为工作表现好,但在内部客户的考核下自身工作的不足还是会在考核下显形。
第二,是全面的考核。部门主管仅仅完成公司下达的业绩目标还不行,还需要培养人,需要完善内部管理,需要推动企业文化的传承和内部氛围的建设等等。综合考核不仅仅关注了结果,更关注了过程中所需要的驱动因素。
第三,是比较隐蔽的考核。年度综合考核表中,每项考察目标,考核者仅仅是做衡量级别的选择,并没有对应的分值,也不显示每项考察目标的权重,考核表填写完成后考核者也根本不知道被考核者的分数。另外,内部客户的选择都是不公开的,也使得被考核人不容易去做关系。