目前刚负责管理办事处不到2个月,办事处有3名员工属于“老油条”很不好管理;
安排的工作执行力很低,其中1名每天写出差拜访客户,但是具体细节根本就不了解,仔细了解就说对他有看法、不信任。
但是,刚上任办事处人员少,又不能直接开除,改如何处理,还请指点一二。
制定完善合理的薪酬制度,薪酬制度要体现内部公平性,体现员工个人价值。
尊重老员工,肯定老员工,引导老员工参与企业管理。
加强企业文化建设,以文化激励。
以老带新,增强老员工荣誉感和责任感,加强新老员工沟通交流,培养新员工的感恩心态。
加强老员工培训,提升老员工综合工作能力。
让老员工参与企业改革讨论,征求意见,让改革的抵制者变成改革的推动者。
加强绩效考核,进一步激发老员工工作激情的同时引进新员工,实现平稳过渡。
人人都写写工作日志,内容/时间段/联系人/完成情况等,要上报公司,不配合就是按照制度来处理了。