我们是广告公司,公司只有10几个人,分设计部和策划部,没有明确的人事部门或行政部门,人事行政财务,都是一个人做的。统称总务,然而现在大家工作激情不高,主管反映说是能力不好,能力不好就涉及到要换人,而且是全部换掉,但是公司没有招聘预算,就靠自己搜索简历招人,招管理层和资深人员,没预算这样效率很慢。其次是老板说要做一份提成方案,分部门提成,团队提成,项目提成,和做公司自己内部事情人员的提成,还有自己拿到新案子提成和后续维护提成,来激励大家对工作的激情,现在问题是公司现在人员底薪都蛮高的,提成怎么分,还有总监的提成要单独拎出来做,最主要的是公司现在业绩不是很好,老板说让这周内就做出来,现在已经周四了,思路都没理清楚呢。感觉自己很严重的力不从心,不知道你们能不能看明白,我自己都挺乱的。这份提成制度该怎么做,或者有案例的给参考一下。求指导。。。
工资收入,即70%基本固定工资+30%浮动考评工资
分设计部:纯设计可以直接给奖金就可以(按照每月的工作量大小100-1000给),不过像装饰公司很多设计师要具备谈单能力又涉及到业务工作性质,所以这类设计师就应该有业务提成的计算。
策划部:鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行,提成一般是这样核算的:项目总监可提10%的项目毛利;主创人员可提5%毛利,AE的提成区间很大,一般是8%-15%z之间。