我们是一家房产开发公司,总公司给分公司提供资源支持,特别是人力资源支持,子公司无人力资源部,几乎所有人员都需总公司招聘到岗。总公司负责初试,分批送往分公司相关部门复试,这样就出现招聘、到岗周期长。有时凑齐10多人,最后只挑选1个认为合适的。过程中不排除应聘人员已上班情况。给人力资源部招聘工作增加很大不必要的压力。请问各位老师有何高见解决?
企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质,很容易影响应聘者对企业的看法。 如果在招聘方和应聘者接触的过程中,招聘方给应聘者的印象不够专业,就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。 企业应该在现场的招聘中,从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等,处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。 中小企业做好招聘工作,其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才,还可以通过招聘工作展示企业的形象,扩大企业的影响力。 招聘工作的有效性。即企业招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试结果的公布、招聘活动的善后处理是否及时和合理。经验表明,许多求职者常常在一周的时间内要决定是否接受新的职位。总是推迟面试,实际上是在传递两个信息:一个是使面试人觉得自己并不是那么重要,一个是使本公司的招聘人员觉得自己的工作没有受到重视。在今天,时间是得到优秀人才的关键。