公司的部门培训计划完成率偏低,我们定的月度培训计划完成率要求每月大于或等于90%才算达标,而实际上每月达成率都只有70-80%左右。我们现在采取的方法是在月初对部门提交的年度培训计划重新确认一次,中旬再跟进一次,月底再跟催一次,效果仍然不理想。倒不是因为他们的培训次数不够,而是很多培训没有按照月初的计划来,变更了培训内容,也就是说原来计划的培训没做,而计划外的培训却做了很多。我们的月度培训计划计算公式=实际按月度计划实施的培训次数/月度培训计划总次数*100%。
现在我想将这个培训计划完成率的指标挂到部门长的绩效考核指标里面,感觉有些难度,因为部门长的绩效指标都是由公司年度目标层层分解下来的,年初部门长每人都签了目标责任状。这个考核成绩年终是要和部门长算总账的。突然在年中将一个部门培训计划的指标加到他们的考核体系中,可能会引起部门长的不满。如果要挂上去,又不知道挂多少比例合适?
部门长的意思是他的绩效考核指标中不应该有培训计划完成率的指标,一是公司未实行BSC(平衡计分卡),二是他们只要完成重要的月度经营目标或者销售额、利润指标就可以了,你的培训计划完成率再高对于他们也没有用。我想请问各位牛人,我到底错在哪里?该如何解决?求详解,感谢!
部门培训计划完成率是对什么部门进行的考核呢?
看领导是否重视,领导觉得不加,你就不要太执着了。
相对于培训这种工作,在部门业绩压力面前,孰轻孰重是很明显的。
完不成业绩是生死攸关,培训不到位只是锦上添花。
而且,年初已经制定的目标责任,若不是老总命令要改,不可轻举妄动。
你这个问题要讲清楚的话,话题有点大。建议跟领导多商量,了解领导的意图。