人资老大只是熟悉招聘和薪酬模块内容,其他都不怎么熟悉却做到了人资总监的位置,公司百人左右,人资总监岗位的工作职责和胜任素质的要求大家应该都清楚。董事长急于人资改变公司散漫、拉帮结派、负能量聚集的文化氛围,但是总监不给力,有没有经理一职,主管水平也很水,却一职把要求给了专员,让专员进行相关思考。专员感觉很憋屈,想跳槽但是还想静下心来学习知识,问这种情况下,专员该何去何从呢?而且人资总监辨人能力不敢苟同,长得好、会交际、只要有一技之长的就是他喜欢的员工,无论是不是岗位所需。请大家指教。
其实姜还是老的辣,当你站在总监的位置去思考问题,你发现其实需要学习的东西很多。
长得好、会交际、只要有一技之长的就是他喜欢的员工,这样的员工确实难得。。。
是机遇也是挑战,在逆境中成长是最快的。所以说你要表现你的专业,不防暂且把自己提到一个经理的高度去完成这个任务。既然交给你了,就别怕,多请示,多汇报,或许经过一段时间总监对你有一个重新的认识,对你委以重任呢。但如果最后失败,总监还是那个总监,你成长了,拂袖而去,未偿不可
是的,之前在的公司的领导也是这样对好多都不懂,然后还总是想指点江山。单纯只是因为在公司混的年头长,才混到总监级别的= =
可爱的专员。遇到这样的领导,能说什么呢。