最近公司集团再搞三驾马车的组织模式改革,我作为第一个实验的HRBP派到一个分厂去,厂子是做门板生产的,来了20天,感觉自己完全是一个局外人,厂长对于我职位的设置晕乎乎的,厂长对我提出班组长绩效改革的CASE,做了以后感觉生产经理和厂长是完全不重视,现在几乎没有成就感
环境:你是否对你所在的环境了解?不管制度还是你做的绩效改革是否是现阶段最需要解决的?你需要解决的话是不是在实际工作中出现过类似的问题?
CASE:领导不认可的是你做出来的东西还是不认可你这个人(说的可能难听一些),有很大部分原因一个领导不认可员工是出现问题的主要原因。
利:你做出来的东西是不是和领导需要的?是不是你做的东西影响到了领导的利益?
我感觉你想解决问题首先得发现问题产生的根源。