我在一家初创型互联网公司上班,拖了将近2年的项目马上就要上线了,因为之前一些其他的原因,原来的技术人员基本上完全离职了,剩下唯一的一个核心人员没走,但是也不是很看好这个项目。但是老板还是坚持做完了,现在有今年5月份入职的技术人员,也有6月份入职的,也有9月份入职的,大部分都是5月以后入职的。现在老板觉得大家之前也挺辛苦的,产品马上就要上线了,想给大家一下奖励?请问这这奖励怎么给?老员工怎么给?商务人员怎么给奖励?后勤服务怎么给奖励?求解答.....
我们公司项目也快上线了,如果是我会根据员工在这个项目中付出的等比来奖励。具体可以先和老板通气一下。大概拿出多少用来奖励。然后按部门划分比例。重要的部门多给,依次递减。然后再按部门员工参与度奖励,具体按照参与项目时间和参与项目重要程度的交集给奖励。这样解决了老员工的问题,也解决了新员工和其他部门的问题。另外,老板有没有特别看重或者想特别奖励的人员,这部分也考虑进去。
最后就是把方案交给老板的时候,其实他心里早有打算了。然后你只需要按照他的想法执行,自己什么也不用想,我的老板就是这样,让我想,然后给他方案的时候,他已经有想法了,呵呵。
但