1、公司属于一个家族企业‘,现在正在建设中;2、项目主管也是不愿意管事的人,经常推卸责任。工作安排不明确,在工作中也不及时沟通、指导,在工作结果后不合格又批评并返工,甚至有时自己安排的工作不跟踪检查。员工合理化建议不愿意采纳。3、员工相对较年轻,平均年龄不超过30岁。前期积极性较高,也服从安排,现在由于工作事项与自己所学专业不符,全做一些打杂事情,并属于建设中很多工作属于重复工作,加上管理与员工沟通不畅,情绪较大。4、由于以上愿因团队凝聚力大幅下降,员工懒散,不愿意上、下级沟通,更不愿意服从项目负责人的安排。公司要求人力资源对所有员工进行培训,如何提升凝聚力、团队合作精神等。 请各位前辈指导一下,我作为人力资源应该如何做或如何开展活动才能完成这个任务。
培训还得从完善公司制度开始。没有相关的沟通、管理,绩效,考勤约束制度,光凭课堂讲只是隔靴搔痒。制度有了,办事就有理有据。再结合相关培训,效果才会好。