试用期不合格的员工，如何做面谈的准备工作？

   8月中旬公司新进二名储备干部，但是8月底用人部门以试用期不合格为由。通知人事部对其进行沟通，并要求员工及早办理离职。我先后找到两名储备干部进行沟通，两名员工表示无法适应工厂工作环境。但是沟通中发现自己还有所欠缺，面谈过程需要准备哪些资料？如何做才能做得更好？

回答一：

@画仙，你这六条沟通的点怎么跟我们公司现在一个试用期的员工那么贴合呢，这个大姐好像跟公司上至高层下至保洁阿姨都有仇似的，基本跟每个人都吵过架了，跟她心平气和沟通直接不让人开口说话，唉。。。

回答二：

   被企业辞退的员工，不要仅仅向员工传达“可以走人了”。即使解聘的原因心理想法，也会对一个即将失去“饭碗”的人在心理上造成很大影响，离职者多半会对公司产生不满情绪，离开后很可能会有诋毁公司以及其他冲击行为的发生。

   因此，需要借劣离职面谈来化解离职员工不企业、不企业管理者之间的矛盾，面谈可以根据员工的不同情况，有的放矢，尽可能地化解、减少矛盾。

离职面谈谈什么：

1. 你认为公司做的最好的三个方面是什么？为什么？

2. 你认为公司做的最不好的三个方面是什么？为什么？

3. 你认为自己在哪三个方面对公司贡献最大？丼出具体亊例。

4. 你认为哪三个方面自己做的还不够好？如何才能做好？

5. 如果离职的主要原因有三个，请按照重要程度排列出来。

6. 你在选择新公司的时候，最看重的三个方面是什么？

7. 公司需要做出什么劢作才能让你留下继续工作？

以上问题涵盖了离职员工的工作回顾、价值取向、离职原因、未来设想。

回答三：

　　首先还是第一个问题，是否愿意支付经济补偿，愿意支付多少？

　　如果是我代表公司跟这个员工谈话的，我会很真诚开门见山地跟她沟通：

　　1、她还在试用期内，而且，因为什么具体表现，如：争吵啊、报警啊甚至于其他的，她的试用期评估肯定是不合格的，也就是说，这种情况下，属于试用期不符合录用条件，按照法律规定，这种情况下，解除劳动合同是不支付经济补偿金的，而针对她的个人情况，公司同意支付一定的经济补偿金；

　　2、要帮她分析她在这个公司的前景，比如：大家对她的印象不好，可能，她在公司很难有提升的空间，这种情况下，她还非留在这个公司，是否是一个理智的决定呢？

　　3、会问她有什么需求，看看公司能否帮到她；

　　4、可以给她出一份表扬她优点的推荐信，以帮助她求职；

　　5、可以给她1个月的时间去求职，这个期间，公司视为她已经提供劳动了，可以支付工资。

　　6、告诉她，如果她真的在公司自杀或什么的了，这种情况，她白死了，公司也不用承担责任，请她想想她的家人之类的。

　　辞退员工，一定要因人制宜的，员工的大多数需求不清楚，所以，具体的针对性措施，这里也没法细谈，就随便讲讲上面那几点吧，但跟员工交谈和沟通，请记住：HR关键还是要将心比心吧。