下面是我这几年的经历,求指点迷经啊。感激不尽。问题在最后,不太会问,所以就写了前面啰里啰嗦的一堆经历,希望能得到一点启示。
我12年大学毕业,学的是机械工程,然后进了北京一家私企,生物制品厂,设备专员,但是是筹建期,当时就想,挺好啊,我是第一批进这家公司的,以后的元老,而且这家公司还是个集团独资子公司。感觉前程不可限量啊
当时公司人少,感觉大家真的是其乐融融,不过也可能是刚进社会没经验产生的错觉,反正当时觉得领导也好,同事也好,什么都好。
第二年,公司搬了个家,同时,走了两个重量级员工,一个是主管筹建期手续的副总,另一个是主管HR的综合主管,其实当时公司一共才14个人,而且走的这两个又是跟我志趣相投,而且对我很好,我认为比较有能力和远见的人。
当时,我想他们为什么会走呢,很是不解,感觉公司搬了个家什么都变了,有一个平常特别待人和气的行政专员突然升成主管,可是变成主管以后整个人大变样,一点也不平易近人,还老摆架子~公司也遇到了集团的缓建政策,而且整个厂房的规划基本等于推倒重来
不过当时其实心里还是很有干劲的,因为说实话那不到一年学了很多东西,而且当时对钱的需求也不是很在意,所以还在闷头干,但是公司里的人却都开始变得惶恐和不安,天天在一起讨论,说什么公司不行,领导不行什么的
然后年会开始,领导说了现在出现的问题,不过还是画了个大饼,说大家不要看现在的困难,未来还是很光明的,但是从那会起,整个公司在我的眼里就变成了养老院,大家开始不准时上班,来了以后也没什么事做,我的直属领导也开始了报班拿证的生涯,还有几个女员工开始怀孕要孩子,也就是说大家对公司都没有什么期望,也没有动力~然后我也开始一点点被同化了~
后来总结的时候我计算了下,那一年的公司钱花了很多,但是没有一点业绩,就连我也一直在参与的筹建期手续问题,那一年一共拿下了建厂所需23个证的其中两个,这两个还是上一年都已经弄得差不多的~
第三年,也就是去年,图纸大改,不但因为一个风水师的一句话整个楼重排,规划重报,而且,集团的另一个研发子公司,计划全体入住我公司厂区,整个我们的办公楼全部让给这个研发公司,而我们的办公室挪到了车间里。就这个问题,领导也没有任何表示,并且这一年,行政裁员4人。
而这一年里的我,就在思考,公司为什么会变成这样子,我又变成了什么样子,唯一的收获,是在公司找了个女朋友~不过后来因为很多原因,她跳槽了我还在。
分隔线上面和QQ发您的一样
其实这一年,公司还发生了很多事,说明公司也在重视自己的内在,先是调来一个行政总监,这个总监很年轻而且很努力,当时已经算是成功人士了,可不知道是他性格的原因还是公司负面情绪很重,所以来了以后大家都很不待见他,尤其是他刚来就赶上了年底的评优,结果他很不厚道的搞了个投票活动,结果很明显的内定获奖人,而且还跟得票第一的谈心,让他把这个奖让给他的领导,然后他就更不受人待见,况且,总经理也表现出了对他明显的不满,接着,不到三个月他就被架空,当起了文化部总监,光杆司令。
这一年还发生了一件我很不爽的事情,老总组织大家去内蒙自驾游,决定的前一天,跟我关系不错的老总秘书,私下里就跟我说,老总要组织大家去内蒙自驾7天,但是要大家每人交一千块,不然经费不够,集团财务那边他不好操作,然后第二天,老总给大家宣布了这个事,但是,要每人2500,而且专门问了我一句,有没有意见。(这里我要说下,就是我家境不是很穷,但也不是富裕,属于在我们农村都是中上的水平,当时因为姐姐工作在市区,我妈又要退休的原因,在老家的市区给我爸妈买了套房,方便以后帮我姐看孩子,而且市区的供暖好,我家还是那种冬天烧小采暖炉的小地方。所以当时大约家里负债20W左右。)我说:“有。”老总问什么问题,我说没钱。然后老总就说了句,大家下去讨论吧,有一个不去的,大家就都不去了。当时月薪4000税前,而公司唯一一个能说没钱的只有我,其他同事要么是工作几年有积蓄,要么就是家里上一辈有留下的底子,所以我只能说没钱。其实,全公司对这件事都很抵触,但又都不是负担不起。我当时就小人之心的觉得老总这件事有点针对我,因为之前老总秘书告诉我的1000其实我也比较难接受,因为确实工资不高,家里又有债,结果第二天老总直接说2500,我就觉得这是老总用的一点小聪明,先用2500出来打个幌子,如果大家都没意见,这事不但成型,集团财务那还不用报太多钱,如果某个人有意见,很大可能是我,然后再用我一个人不去大家都不能去刺激我,然后过段时间再谈这件事的时候降到1000,我就不好意思老拖大家后腿。然后那几天有点烦闷,喝酒的时候还把心里想的这些吐露出去了,不过那会是跟同事说,“这事要是成行了,你们得感谢我,是我给你们减到1000的。”结果不出所料,5天后这件事决定的时候,真的就是这么说的,“2500太多了,我给你们降到1000,这下能行了么?”然后直接问我有没有问题,我说没问题,当时那几个跟我喝酒的同事,都冲我笑。从这件事上我就觉得,老总还是有些手段的,不过我也在怀疑,能让下属看出来的手段,算是好手段么?
不过这一年,也让我重新审视了下自己,我到底想做什么,因为公司很多时候都没事,所以开展了很多次的员工分享,就是想说啥就说啥,做成PPT,讲解,然后我就发现我很喜欢这个事情,所以我在想要不我也开始往HR靠拢,尤其是注册了三茅以后,感觉HR的学问真的好多,让我既兴奋又害怕,兴奋地是喜欢这种与人交流与人分享,分析事情的方式,又怕自己玩不转。
然后就是现在,公司还是半死不活的运营着,公司成立4年了,到现在还是没能建起来,不过建起了一个厂区的污水处理站,但是建成投产日期还是很远,估计还要两年,然而这时公司开始招聘新人,几个生产人员,都比我们还小,学历还低,现在我工资4.5K税前,人家刚来就6.3K,也就是说三年我成长的价值还不如人家没成长的,所以要咨询的问题其实就两个:
1、
要不要跳槽?一方面觉得这公司成长最少还要两年投产,但另一方面又觉得有问题的公司其实才是最能锻炼的公司,要是就这么走了,就对问题没有任何的解决能力,而且这三年干的都是行政之类的活。要是能想办法解决现在的问题,就能成长一大截。而且还有一个就是北京的五年社保连续缴纳问题。
2、
以后的发展方向是什么?HR、行政、机械本行。感觉三年过去,自己学的那些东西全都扔了,越来越不知道干什么,又开始喜欢HR之类,但现在能胜任的工作是什么?该不该转行做HR?这几年算有什么工作经验?
1、从你的描述来看,无论跳槽与否,你都要面临这样一个问题:你的专业已经丢了,你若要往HR、行政发展,你得拿什么跟同样工作了4年的HR、行政人员竞争一个你看中的岗位?
2、基于上面一个问题,我觉得一方面如果你要往HR专业方向转,你可以考虑考一个证书。并且借考证的培训班系统地梳理你的HR知识。这样,你在有同样工作经历但是没有证书的人面前,有多一点的竞争力。
同时,在你所说的PPT讲解、人机交流技巧等方面,突出你的经验和优势(简历制作有讲究),这在一些模块中是重要的能力因素(培训、员工关系)。
3、在有问题的公司是能锻炼人,但是在管理规范的大公司你更能学习到什么叫规范的管理。自学成才不是不可能,但是搞不好容易走些弯路。
4、最终,心态上可以放平一点,先找一家比起直接经历,更注重能力潜力的公司,进去学习成长。
首先为你写的这么详细,这么具体点个赞,哈哈哈,等我看完再来回答问题