我在一家小型公司担任行政兼人力资源主管的职务,公司规模不大,正式员工只有20人,其他季节性工人30多人。20名正式员工中有5名是老板亲属,且在公司担任部门经理职务,以物流部经理为例,物流部经理为老板表妹,经常无视公司制度,上午半天工作,下午半天基本都会偷溜出去打麻将,由于物流部办公地点在仓库和我们是分开办公,我无法确定她是否天天如此,但至少我抽查时她都不在仓库,按照公司制度每次都按旷工处罚了,但她仍然是屡教不改。公司旁边的农资市场上发现有公司的产品,但公司并未发货给该商家,且该商家给出的批发价比我公司给代理的批发价还要低,大家都一致判定肯定是库房人员倒卖出去的,物流部经理需要负直接或间接责任,我与营销部经理打算追查,但公司老总的态度就是让我们不要插手,最后事情就是不了了之,第二年仍然出现类似情况。另外物流部还因为发错货保管不善等给公司造成各项直接损失无数,多则十几万,少则几千,公司几乎没有严厉处罚过,最多的一次也就是扣发了她3000多块,这个还是在造成了十几万损失的情况下,而且这也是仅有的一次处罚。并不是我不果断而是老板不让,怎么处罚都是他说了算。由此导致该员工根本不服管甚至连老板都不放在眼里,但老板却认为我应该把对方管理好,因为这是我的工作职责,现在我很头痛,面对这样一名员工我该怎么管理?
暗中鼓励他做的更过分一些,,直到老板接受不了!或者直接就告诉他违法、不合规开了他,看看老板留你还是留他?
我觉得你的工作已经做到位了,至于问题老板要怎么解决是老板的事情,你也说了,人家是老板的亲属。
这个事情很好解决,就是这样的老板,并不适合你为他效力。
额,这已经不是又要马儿跑又要马儿不吃草了,老板自己都不上心你能怎么办?工作的展开是要领导的支持的