问个事情,刚加入一家新公司,做理财,50人左右,部门有财务部 行政人事部、风控部、理财部、车贷部、房贷部,公司工资构成基本工资+岗位工资+补贴+绩效+满勤,目前的情况是,绩效工资并没有考核,相当于津贴发放了,公司目前重视的是几个业务部门,希望业绩提上去,老板要求做绩效,通过这个绩效提高业务部门的业绩,如何着手?给些建议,谢谢!
通过实际情况制定业务指标,根据业务部门上一自然年度各项业务指标实际完成情况,按照一个增长比例进行测算。主要考核指标可以包括:销售收入、销售量、利润、资金占压、资金周转率等。