公司成立了项目咨询组,有专职人员,有兼职人员。薪酬这块如何设计?是人力资源项目组
1.个人绩效和团队绩效相结合 2.固定薪酬和浮动薪酬相结合 3.根据实际情况,选择不同的团队薪酬模式。比如团队宽带薪酬模式设计、自助式团队薪酬模式设计、团队薪酬的目标管理模式设计
首先:建立团队绩效标准,将设定的绩效标准作为报酬的基础。
其次:确定团队薪酬总额,即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。
再次:确定薪酬的支付形式,以及其在团队成员之间如何分配。比如可以是团队成员平均分配奖金,该方法可加强成员问的团队合作,在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法;比如可以根据贡献大小分配奖金。有时可以将一部分奖金平摊,而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付;再有按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。
全职的就有基本薪酬,兼职可以单纯要绩效奖金。