在网上各种中秋国庆请假攻略的轰炸下,员工在期请假也越来越多,那么HR你准备好了么? 不准,不合乎情;准,那么在9月本来就假期多的情况下,公司的指标完不成,老板会追究为什么,部门经理说踢皮球说我们都没人了怎么做业绩。 那么作为HR我们要如何应对员工在中秋国庆请假?
批假第一步不应该就是部门负责人么?HR只负责审核部门所批准的假期是否与公司的规定有冲突,如有则退回,如无则存档。
请问,一个部门负责人认为自己部门内部工作已经全部可以安排调配妥当,所以审批员工可以休假而大笔一挥签字同意当了好人,最后是如何把这个皮球踢给HR?
对于讲理的人,我们要讲理,对于不讲理的人,我们同样会撒泼。
个人觉得假期能否累加还是要看各个公司乃至行业的情况而定,应该在员工手册上就列明能否连休或最长连休能够多少天,尽量根据岗位实际情况来要求比较能说服员工。部门经理、副总经理、总经理都有审批不同天数的权限。不要将矛盾全部集中到HR,没有那必要。
我们的规定:休长假期间不得在休年假,意思是年假不允许和长假一起连休。
还好! 我们公司今年生意不太好!写字楼人员只要请假基本都批,非写字楼人员要主管签字,只要部门负责人员能够搞定本部门事宜,愿意承担责任就批假,比较人性化!
我们公司有从休年假一直到国庆节后回来上班的,大概都有20多天呢,她的岗位就只有我们顶替了