职工绩效工资怎样进行合理的考核分配？

如何强化职工的安全责任意识、岗位竞争意识和工作创新意识，完善内部工资分配结构。

回答一：

方式一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。

   如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数。

方式二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。

   假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数。

其中， 公司效益系数=本月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额

           公司既定绩效工资总额=∑（员工既定绩效工资额度）

方式三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。

   如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）

   部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额

（二）员工绩效工资分配（二次分配）

   员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额

回答二：

员工看中一个企业能带给自己的无外乎物质回报、精神回报和职业发展规划，企业管理者不能简单的抓住其中一点去激励员工，要多方面与员工沟通，真正了解员工所想、所求、所愿，最大化的去有效激励员工的士气。员工工作中最大的动力源只有来自于自己，企业可以通过培训、分享各类“心灵鸡汤”去潜移默化的改变员工的思维模式。这样员工的安全责任意识、岗位竞争意识和工作创新意识自然就起来了！