从去年开始,公司提倡一专多能,由2名办公室人员变为1名(招聘、人事、行政等)所有办公室事务兼顾在做,既做管理,又为大家服务,因最近一段时期,公司形势不好,领导要求绩效考核,末尾淘汰,每个部门绩效面谈,并且要求培训到位,以前这一块因为人手不够,没有做。 现在还是一个人,领导临时交待的事务又很多还有自身日常的事务,虽然不是天天必做,但一样的花费时间和精力去做,面对领导的严格要求,以及目前自身的能力和工作精力,根本没办法兼顾再做,本身这相对来说比较专业。 如目前建议领导招纳新人负责 招聘、培训、绩效这一块 可能新人对公司整体管理模式也不了解,并且公司成本也会加上,所以此建议,自身认为可能性不大。所以很纠结,该怎么做?(公司是家族企业,老板思想比较跳跃,想法很多,所以办公室也是比较忙)
绩效考核本来就是人事的份内工作,老板提出来要做也理所应当。你可以与老板沟通,请专业公司对企业进行诊断,然后由专业公司提出绩效考核的具体方案,先试行几个月,然后再作修改,以达到企业的实际状况。成本会有一定增加,但只要一次性付出可以达到效果,估计老板会考虑。