想知道不同规模、不同类型的HR分别要做些什么事情？

HR的工作包含哪些？可能有人会说有六大模块的内容，可并不是每个企业把HR的六大模块的内容分得很清楚，甚至有些企业样儿就没有六大模块！小型私企要的HR就是会打电话招聘，适当做些培训，办理离职入职，也就差不多了，更多点就是办理五险相关事项。想知道不同规模、不同类型的HR分别要做些什么事情？

回答一：

　　1、人力资源是落实战略规划的根本保障，用人部门是人力资源开发、管理的第一责任部门，也是人力资源工作开展的基本单位（简称“人资单位”）。

　　2、“人资单位”以公司组织架构为基础设立，是与计划执行、预算对接的接口，各级负责人是本单位人力资源工作的第一责任人，对下级的职责、目标计划、薪酬、考核、奖惩、引进、培养、晋升、淘汰等人资工作负总责，是下级人力资源相关机制的制定者、执行者、修订者，对本单位及下级单位人力资源投入产出负责。

　　3、人资部门需围绕人力资源工作分工、目标任务，确定人力资源工作模式及原则，明确“人资事项”。

　　“人资事项”主要围绕人力资源规划与预算、组织架构及岗位设置、岗位工作分析（职责及任职要求）、激励机制（薪酬、考核、晋升、淘汰、奖惩）、目标计划及考核、人才引进与优化、团队能力提升、企业文化、内部管理等设立。每年根据公司战略调整进行修订。

　　4、人资部门职责：

　　（1）协助公司负责人做好其直接下级的人力资源工作；协助做出对其他人资单位的人资工作结果进行跟进、检查、考核评估。

　　（2）“组织、培训、审核、检查、评价”各级人资单位人力资源工作的开展情况。至上而下层层分解，根据需要对各级人资单位负责人进行培训和指导；检查机制建设是否纳入到工作计划中，审核机制制定是否符合要求，根据完成情况进行评价和考评，根据执行情况每季度组织修订工作。

　　（3）在战略发生调整或组织架构发生重大变化时，组织人资单位对相关人资机制内容及执行进行修订和调整。

　　（4）完成人资部门本单位直接下级的岗位机制建设、执行、修订工作。