我公司是一个初创型的互联网企业,至今已了50人的规模,短短的半年里,公司每个月的变化都很大,例如:从传统的考勤制度改变为项目制考核,表面上,上下班可以不用打卡,也可以在家办公,但实际上,领导又让人力资源部每天9:30去查岗。前些天,老板交待了一项工作,去调查公司内部员工的工作强度。经过一段时间的观察和沟通,发现每个部门的员工工作强度并不大,有的部门工作强度50%都没达到,,特别是销售部门,请问,如何改变员工工作现状?如何调动销售部门工作的积极性?
制定相应的绩效考核制度 考勤做起来 公司的规章制度也进一步的加强 和完善起来 工作强度的标准是什么 没有完成没有相应的惩罚制度吗? 保质保量完成 甚至超出标准的难道没有相应的奖励制度吗? 奖惩明确 制度明确 下一步就好做了 你先针对他们进行培训吧 从他们的认识开始
工作强度是什么标准呢?准备的出来的?销售部门是否有销售任务以及相关绩效考核呢?工作的积极性全靠激励,员工不在状态什么激励没到位~