我们公司不大,就我一个人负责人事行政,而我也是今年才开始正式接触这个行业的,虽然我很坚信自己没有选错这条路,也很想做好,但是坚持到现在,我发现还是有很多问题我不知怎么才能做好,所以想请教一下大家!
1.关于员工日常行为规范的:我们都规定没戴厂牌要扣钱,上班玩手机游戏、看电视的要罚款,可是还是会有那么些人无所谓,怎么样才能做到让大家都自觉去遵守呢?
2.因为我们是生产型企业,每个环节每个步骤都是至关重要的,一步拖都可能影响货期,虽然我是行外人,可是每次开生产例会听到的进度,我都会很着急,所以我想咨询您,站在人事行政的角度应该如何做才能做好管理监督工作?帮老板分担这些琐碎的事情呢?
3.我们公司每周的生产例会定时定点了,周总结周计划都也让大家写了,可是每次开会的时候总是稀稀拉拉,这个忙那个没空的,计划总结也无所谓,我也很烦恼,不知道该如何才能做好这个组织工作?
我发现现在的我很迷茫,很想去做好,调动大家的工作热情与更好的规范大家,可是总是发现很难,所以要请教大家,此时此刻的我该怎么做呢?
这就是锻炼你个人组织管理能力的时候了。
1.关于员工日常行为规范的:厂规要严格执行下去,可以安排时间让大家学习厂规,该罚的时候就要罚,被罚了大家就长记性了。
2.加强每个环节人员考核,制定激励方案调动大家积极性。
3.周总结周计划要大家形成习惯,就像家庭作业一样,要领导按时检查……