目前,公司的绩效考核应用了两年多,模式上基本上没有太大的改变,每年都是修订一下指标,年复一年,公司整体业绩难以提升,绩效考核奖金逐渐的成为了员工工资固定收入,很重要一个问题是公司的财务数据并没有形成绩效指标的分解,因本人又对财务知识只懂得一点皮毛,不知道如何纳入绩效体系内,希望得到以下问题的解决:
1、绩效考核如何挖掘财务指标?
2、如何对财务指标进行分解,与各部门关联起来?
1和公司的业务部门负责人谈。2以以前的年度作为基准,设定每个月还有今年的目标,增长多少才发绩效,绩效奖和年终一起年末发.