我公司是代理商公司,员工一共20号人,主要是销售为主。现在的问题是业务部同事拼了命的往外跑也不见业务提升,后勤同事有时因为节假日需要配合业务部需要开单假期当日不能休息需要调休,所以办公室满是抱怨,工资低,假期少。而老板觉得员工不够努力,不知道为公司着想。这种情况下,作为中间的HR如何扭转这样的局面呢?牛人们,帮忙支支招,感谢啦!
上面说的是实话,调整方式和结构,提出不需要的成本,找出为什么销售成绩提不上去,给予一定的时间考核,不合格的辞了。
作为人事肯定是以老板的角度出发的(否则怎么叫老板的小棉袄呢),私人企业最主要的就是利润,你没给老板钱,他还要罚钱能不糟心吗?如果说业务市场是空白需要人去填充的留人设定绩效区别待遇,照顾认真工作的人,如果业务市场全满,很多的人都无法完成业务,开人,无法开源就节流.